Vi har, gennem yderst professionel rådgivning, og vedvarende coaching fra Avenir, påbegyndt en Lean transformation af vores sygehuse. Vi kalder det Lean Ledelse, fordi det drives gennem ledelsen og ikke som et projekt. Det er en rejse, som vi kun lige er begyndt på, men som indtil videre har skabt den største produktivitetsstigning på kort tid, i dansk sygehusvæsen, og øget kvaliteten markant.
Vinni Breuning
Sygehusdirektør
Om casen
De i alt 124 tavler blev hængt op i 2013, og siden er alt som forvandlet på sygehuset der ellers, blandt embedsmænd og politikere i Region Sjælland, gik for at være en ”low performer”, med lange ventetider og evige budget problemer. I 2015 opnåede hospitalet den højeste produktivitetsudvikling blandt landets sygehuse. I 2016 blev MR scanner kapaciteten øget med 40%, uden at tilføre ekstra ressourcer. Liggetiden er blevet reduceret med 20% på de største diagnoser. Ventelisterne er nu så langt nede, at flere borgere kan udredes og behandles indenfor 30 dage, hvilket har gjort det unødvendigt at bruge privathospital som buffer, i samme omfang. Konkret er det årlige forbrug af privat hospital reduceret med 17 mio. kr.