Den sparring jeg har modtaget har været helt uvurderlig, og altid gået tæt på min hverdag som leder. Det unikke er den vedholdende og respektfulde feedback, der er kendetegnet ved et sjældent godt forretningsblik, kombineret med en grundlæggende forståelse for mig som leder.
Fabrikschef
Om casen
Henover 16 uger er der sket en transformation af produktionen. Alle teams holder tavlemøde hver dag. Lederne har tid til at være på gulvet ind til frokost – der er ingen møder før 12. Hver dag tager hver team det største problem fra de sidste 24 timer, og går i dybden for at finde årsagen, og etablere en løsning så problemet ikke genopstår.
Det handler om at se problemer tidligt ved hjælp af daglige KPI tavlemøder, løse problemerne så de ikke genopstår ved hjælp af A3 problemløsning, og dele viden gennem standarder, der er skrevet, så alle kan forstå dem.
I løbet af de 16 uger er hver leder blevet coachet 2 formiddage hver uge. Det er afgørende for at lederne kan gå forrest i transformationen. Når man som leder ændrer vaner, ændres organisationens kultur, og det kan ses på bundlinien allerede de første 16 uger, mens den intense coaching står på.